少林寺方丈释永信被查，其商业版图或将面临“大洗牌”？

1982年，一部《少林寺》横空出世，以一毛钱的票价创下1.6亿票房，观影人次达5亿，几乎覆盖当时全国人口。这部电影让河南嵩山少林寺闻名海内外，李连杰也成为少林寺的首位“贵人”。

而在李连杰之后，少林寺能不断“出圈”、发展壮大，离不开另一位关键人物——方丈释永信。

少林寺管理处7月27日发布情况通报：少林寺住持释永信涉嫌刑事犯罪，挪用侵占项目资金寺院资产；严重违反佛教戒律，长期与多名女性保持不正当关系并育有私生子。目前正在接受多部门联合调查。有关情况将及时向社会公布。

目前，“少林寺官方网站”微信公众号已删除多篇涉及释永信的文章。

释永信的商业嗅觉，在他刚担任方丈时就已显露。1987年，他组建少林寺武僧团，借着《少林寺》电影的热度在全国巡回演出，让少林功夫走出寺庙，走向更广阔的舞台。这一举措，为少林寺的商业化拉开了序幕。

1997年，在多数人还不知因特网为何物时，释永信便建立了少林寺官方网站。他还通过公开《易筋经》吸引流量，让网站全球点击量暴增，半年就有5万海外访问量，这比阿里巴巴成立还早两年。1998年，他成立河南少林寺实业发展有限公司，经营少林禅茶和少林素饼，这是中国佛教界首个商业化公司，标志着少林寺从被动接受香火转向主动开发价值。

此后，少林寺的商业化步伐不断加快。创办少林书局，既出版学术著作，也推出通俗读物，年发行量最高达50万册；开办少林药局，售卖各类保健产品，2019年销售额突破8000万元；在淘宝开设“少林欢喜地”店铺，销售佛教和武术用品；授权少林元素给游戏公司，担任电影武术指导，甚至拍卖开光号码。2006年，联通153号段的10个特殊号码经释永信开光后，拍出32.15万元高价，其中4个8结尾的号码以8.1万元成交。

释永信还积极布局商标领域，注册了包括“南少林印象”“少林生活”等在内的706个商标，覆盖餐饮、珠宝、服装等多个领域，并成立少林无形资产管理公司进行管理。

这使得少林寺成为中国最有价值的商标之一，任何想使用“少林”名号的企业都需考虑商标风险。比如服装品牌森马曾因产品标注“少林”和“功夫”，收到少林寺警告后只能下架产品；周星驰的《少林足球》因未支付版权费，放弃了内地市场。

少林寺的商业化远不止于此，释永信还将目光投向了投资、托管和地产领域。2008年，少林寺托管云南昆明官渡四所古寺，期限20年，期间收益归少林寺所有。

2015年，他在澳大利亚花费1950万元买地，建立禅修中心和度假村，如今海外已有60多个文化中心，每年吸引2000多名外国弟子，学费和演出收入占总收入的30%。

2022年，少林寺联合国企拿下郑州4.52亿元的地块，进军商业地产。虽然2024年少林寺已退出股东序列，但项目估值已翻倍。这些举措，让少林寺的商业版图不断扩大，从国内走向国际。

对于少林寺的一系列商业化操作，释永信表示并非为了经济收入，少林寺的门票收入已足够僧人开销，而是为了光大佛教事业，他还称自己月薪仅700元。但这一说法遭到不少质疑。

2015年，释永信遭遇实名举报，被指有私生女、双户口、侵占公款等。虽调查组澄清部分举报不实，但少林寺财务不透明的问题暴露出来。比如少林无形资产管理公司80%的股权曾由释永信关联人代持，虽然后来转移至少林寺名下，但仍引发争议。

2015年举报后，少林寺旗下公司出现注销潮，嵩山少林寺投资的5家公司中2家注销，少林无形资产管理有限公司大规模缩减业务，对外投资的14家公司13家注销，只剩少林欢喜地正常经营。

即便如此，从公开信息看，少林寺仍在盈利。武僧团每年全球巡演超200场，每场收入从最初10万美元涨至近些年50万美元；海外文化中心采用会员制，仅美国洛杉矶中心每年会员收入就超300万美元；还有海外授权品牌使用费、门票及香火收入等。2017年嵩山景区门票收入3.5亿元，衍生体验项目收入超1.2亿元；2019年游客达420万人次，按人均消费300元算，旅游相关总收入超12亿元，不过这部分收入地方政府也会分成。

2009年少林寺与嵩山管委会协议，门票收入管委会统一管理，每人次分给少林寺30元。但2013年底少林寺告管委会，称5000万元门票分成未拿到，2014年僧人拉横幅质疑“少林寺的门票70%去哪了”，引发舆论关注。

在释永信接受调查后，少林寺的商业帝国会受到多少影响，接下去的路又会如何走，值得拭目以待。